Стратегическая контент-модель онлайн-журнала Gypsy

https://create.piktochart.com/output/34442633-untitled-infographicOpen on Web

Анализ юзабилити

Для анализа я выбрала 2 сайта со сайта: wonderzine и buzzfeed

Объединяет эти сайты тематика контента – развлекательные и информационные материал. Wonderzine это русский сайт, buzzfeed-американский, но имеет русскую страницу в социальной сети Вконтакте.

1.     УРОВЕНЬ ПОВЕРХНОСТИ

Wonderzine имеет "плиточную"  раскладку, что лично мне очень нравится. Справа присутствует рекламные блоки, которые выделяются из общего стиля сайта фоном. Сам сайт имеет анимированные заставки статей.

Минус-популярные материалы находятся в "подвале" сайта.

Сайт buzzfeed привлекает меньше из-за режима ленты. В шапке находятся топ-новости.
Рекламу я не заметила. Очень удобная панель управления по темам статей.

2.     УРОВЕНЬ КОМПОНОВКИ

На сайте Wonderzine новости располагаются по уровню актуальности плюс к каждой статье прилагаются 2 ссылки на материалы с похожей тематикой, которая может заинтересовать читателя.

На сайте buzzfeed свежие новости находятся на верхней части сайта. Трендовые и топ новости находятся с правой части сайта начиная с самых популярных

 

3.  УРОВЕНЬ СТРУКТУРЫ

На сайте Wonderzine  в топ вынесены основные теги новостей, есть возможность поиска по словам

Buzzfeed предолагает читателям четыре основных тега по новостям и 29 скрыты выпадающим окном. 

Рядом находится кнопка поиска по основным словам

4.     УРОВЕНЬ НАБОРА ВОЗМОЖНОСТЕЙ

На wonderzine есть возможность зарегистрироваться, чтобы оставлять комментарии.

Ссылки на соц. сети, в которых есть редакция, находятся в подвале сайта

buzzfeed предоставляет возможность зарегистрированным пользователям оставлять комментарии, но и писать посты

5.     УРОВЕНЬ СТРАТЕГИИ

wonderzine позиционирует себя как онлайн-издание для молодых, современных девушек, которые интересуются не только модой и здоровьем. "Мы боремся со стереотипами и продвигаем идею уважения к индивидуальности — как своей, так и окружающих". И это действительно так. Материалы интересны не только девушкам, но и молодых людям.

buzzfeed пишет о том, что интересует и волнует молодежь-от ютьюба до выборов. 

 РЕКЛАМНАЯ СТРАТЕГИЯ

На buzzfeed я не заметила рекламы

На wonderzine  открытая рекламная политика, т.е читатели видят ее на сайте, нет скрытых рекламных материалов. Реклама не навязчивая, не нравится-можешь пролистнуть

ДОСТОИНСТВА И НЕДОСТАТКИ

wonderzine  

Плюсы:

·        Приятный дизайн

·        Рекламные блоки соответствуют цветовым решениям и дизайну сайта

·        Отсутствуют лишние инструменты

·        Ссылки на группы СМИ в социальных сетях

·        Реклама соответствует интересам целевой аудитории

Минусы:

реклама

buzzfeed

Плюсы:

отсутствие рекламы 

материалы соответствует интересам целевой аудитории

 Отсутствуют лишние инструменты

Минусы:
дизайн

Резюме
«ЕстьПоесть»-интернет-сайт, который поможет вам найти лучшие в ценовой категории столовые кафе, рестораны, сравнить меню и выбрать самое подходящее на ваш вкус и кошелек. На сайте будет возможность оставлять комментарии и выставлять оценку меню и заведению в целом. Журналисты будут вести прямые трансляции из кафе, чтобы у будущих посетителей была возможность увидеть интерьер «вживую», оценить подачу блюд и услышать прямой отклик такого же посетителя как и они.

Стартовый капитал 1500000 р.

Компания
У компании один учредитель – Булка А.В.

Главный офис находится по адресу: город Челябинск, ул. Питейная 31

Свидетельство о регистрации СМИ ЭЛ№ ФС 74 – 67868. Статус свидетельства, действующее.

Цель работы данного сайта: создать информационный портал с постоянным наличием актуальной информации для жителей и туристов города Челябинска. Сайт открыт для сотрудничества.

Издание начнёт вести активную деятельность в сентябре 2018 года. Первый месяц мы будем обновлять клиентскую базу и предлагать предприятиям города бесплатно размещаться на нашем сайте в течение месяца, далее через 1 месяц будет установлена фиксированная цена на рекламные услуги на сайте.

План производства: 

Стартовые вложения:

1.100 000 руб (создание сайта) + 20 000 (на устранение экстренных неполадок)

2. Закуп оборудования – 300 000 руб –ноутбуки, роутеры, в тч и перенесные, принтер, телефон.

3. Программное обеспечение на компьютеры –70 000 руб

4. Ремонт помещения и закупка мебели – 200 000 руб.

Итог: 690 000 руб.

Ежемесячные расходы: 

1.      Аренда помещения + коммунальные платежи – 50 000 + 10 000 = 60 000 руб.

2.      Оплата рабочих телефонов – 5000 руб.

3.      Интернет – 3000 руб. 

4.    «Прямые включения из кафе» 30 000

Итог: 98 000 руб.

Штат редакции:

1.      Главный редактор – 40 000 руб.

2.      Бухгалтер – 35 000 руб.

3.      Системный администратор – 35 000 руб.

4.      Журналисты – 75 000 руб. ( 3 человека по 25 000)

5.      УСП – 10 000 руб.

Итог:  195 000руб. 

Общие расходы за первый месяц работы и подготовку к открытию составляют 983 000 руб.

Финансовый план.

Расходы не обанкротят издание, у нас остается 517 000 р.

Через месяц старта мы будет окупать сайт рекламой баров, кафе, ресторанов и детских праздников.

 Логистика.

На планерках будут заранее оговариваться дальнейшие работы журналистов, распределение точек для отзывов. Правило дедлайна. Редактор готов к новым идеям и предложениям. Действует система «кнута и пряника»

Журнал Свадьба-Сургут лето 2016

Прочитать другие публикации на Calaméo

carta

carta